長野県審議会の女性委員は５０％目標、茅野市の現状２８％、女性委員の増やし方を提案します。

@@@@やまねこ通信218号@@@@

●前回やまねこ通信217号でお伝えした、茅野市の男女共同
参画の進展具合、長日報道では、次のようなコメントが続い
ていました。

「市は現在、第２次男女共同参画計画（２００９～13年度に基づき、

「男女共同参画社会の実現」を目指して方針決定の場への女性の

登用を推進しているが、審議会や委員会への女性の登用率は28％。

市内98の区・自治会のうち、女性役員がいるのは20にとどまっており、

「まだまだ少ないのが現状」（柳平市長）としている」。

●ところで長野県は、審議会や委員会への女性登用が5０％を下回
らぬように義務付けし、そうでない場合は理由を示すように義務付け
している。県のＨＰをご覧ください。

http://www.pref.nagano.lg.jp/kikaku/hyouka/h23bukai/110802/03.pdf

「審議会等の設置及び運営に関する指針」

平成14 年１月18 日制定

平成19 年7 月24 日一部改正

平成22 年10 月13 日一部改正

(6) 女性委員を幅広い分野から積極的に登用することとし、審議会等

の委員に占める女性委員の比率が全体として5 割となるよう努めるこ

と。なお、女性委員の比率が5 割を下回る場合は、その理由を明らか

にすること。

また、複数の委員を公募する場合は、公募委員に占める女性委員の

比率が5 割となるよう努めること。

●長野県に位置する茅野市も、県の指針と無縁であっていわけがあ
りません。けれど、目下、「女性の登用率は28％」。

ここで、茅野市行政に提案します。

あらゆる分野における女性有識者の人材名簿を、市が早急
かつ継続的に、作成する必要があります。

女性の有識者が地域に存在するんだ、と気づくことが第一
歩です。

「要するに女を大目にして、数合わせすりゃ文句ないだろ」

こうしたへらへら笑いの行政パーソンを見かける機会が、残念ながら

多いのですが、このような姿勢が続く限り、何も変化することはない

でしょう。

意欲的な市職のみなさんのご努力は理解できるけれど、そ
れぞれの部署に着任して日が浅いうちに、適材適所の委員
候補を選ぶことが出来るわけがありませんよね。

常時、女性人材プールの形成に勤め、後任に継承すると良
いのではありませんか？この際に、県と同様に、いくども
公募すればいいのです。出身母体にこだわることなく、一
人でも多くの女性をプールする。仲間の多い方が、出てゆ
く方も出てゆきやすい。

「市内98の区・自治会のうち、女性役員がいるのは20」に

とどまっているとも。

この事実を、一面的に理解して、「女が役員になりたがら

ない」との批判で思考も試行も停止している現場を多く見

かけます。

けれど、男性が、この数百年間当たり前のように受け継い

できた、なあなあの男性社会が牢固として形成されたとこ
ろに、女性がそう易々入って行けるわけがありません。

●6年前だったか、やまねこは茅野市男女共同推進委員に
委嘱され、「雇用部会」に所属しました。ところが、各企
業から出てこられた男性委員は、やまねこの発言に、少し
も耳を傾けようとしませんでした。男女共同参画の意味も
目的も理解することを拒否するメンバーが会議を牛耳り、
男性の議長までもが、それに同調しているのです。

「今のままで何が悪い！」

「うちの会社に女の部長なんかいらないよ！」

男性委員の中の長老と見える某社の役員が大声で怒鳴って、

憚ることがありません。

他の男性委員は、にやにやと様子見しているばかりです。

これが市の委員会の光景なのか！

女性を管理職に登用する活動が必要であることをやまねこ

が説明しても、耳を傾けようともしないように見えました。

ところが、最後になってびっくりすることが起こりました。

「企業の勤務時間中に市の委員会に出ているから、どんな

成果を上げたのかと職場で訊かれたらまずい。このままで

は困る。何か提案を教えてください」。

これら男性委員にとり、社会の男女平等などどうでもよか

ったのです。市が企業に委員の委嘱を依頼したから、職場

の任命で出席したのであり、職場の覚えが目出度ければそ

れでいい。

男性委員たちの態度がこのホンネをありありと示していました。

この男性たちが、推進委員会をないがしろにしたことと、女性が

区長などの責任ある立場に着きにくいことは、同じ現実の両面

と言えるでしょう。

男性社会に属する男性たちは、男性中心を改善する意図など

ほとんどもってない。だから依然として、女たちが活動する場は

作られない。

これが現実でした。少なくとも６～７年前の茅野市では。

この時の驚きと怒りが、その後のやまねこの活動を生み出す口
火となりました。

●東京多摩市の前市長、渡辺幸子さんとある広報紙の座談会

で語りあったことがあります。渡辺さんは元市職でした。市職だ
った時代に、管理職任用試験を受けるように、女性の同僚や部
下たちと、勉強会を呼びかけて開いたといいます。

こうした勉強会を開き、人脈を育てることが女たちにとって、大

切だと思います。なぜなら、男性社会のアフターファイブの縄の

れんの奥で繰り広げられる「ノミニュケーション」こそは、人脈形

成そのものであり、次期の、次期時期の管理職の下馬評が飛

び交う場であるのですから。昨日入社した若者だって、3年先、

5年先、10年先の自分が、どんな立場にいるかを想像すること

が出来たのです。

「できた」と過去形で語っておきましょう。こうした終身雇用の昇

格を男性だけに約束する社会が、今、どれほど残っているのか

やまねこには、見当がつきません。けれどおそらく「中心」は元

のままだろうと思います。

公務員の世界にもパートの波は深いところまで及んでいるよう

に見えます。

やまねこの知るある行政の一部署では、所属長だけがフルタ

イマーで、その他の職員が、全員、パートタイマーからなるとこ

ろがあります。

まるで、コンビニみたい、と思いました。コンビニは、店長さんだ

けがフルタイマー、店員さんは全員、パートタイマーです。ファミレス

もそうかもしれない。

●諏訪市のせつ子さんは、保育園の先生がパートであるのは許せ

ないと怒っています。

「あれだけ子どもに慕われて、熱心に仕事をしておられるのに、パ

ートなんて失礼だと思う！」

保育園の保育士さんの仕事の質の高さと、その重要性をせつ子さ

んは知り尽くしています。

「3歳未満児を保育園にあずける親は無責任だ」と非難する一部の

人々に、聞かせてあげたい話ですね。

「一部の人々」。

これが行政のトップだったら大変なことです。

保育園の量的質的充実こそは、社会の男女共同参画を支える決
定的条件です。またしても、この結論を強調して結ぶことにいたし
ましょう。

みなさんお住いの市町村ではいかがですか？

うらおもて・やまねこでした。